Ik wil begrijpen waarom het niet werkt. En zorgen dat het weer kan.
Wat mij raakt, zijn organisaties waarin betrokken mensen steeds harder werken, terwijl er steeds minder lijkt te bewegen. Waar goede ideeën blijven liggen, dezelfde gesprekken terugkomen en mensen hun invloed op het resultaat kwijtraken.
Ik wil weten waardoor dat gebeurt. Wat maakt dat mensen niet kunnen doen waarvoor ze er zijn? Welke afspraken, belangen of ingesleten patronen zitten in de weg? En wat is er nodig om daar verandering in te brengen?
Die nieuwsgierigheid is het begin van mijn werk. Maar begrijpen alleen is voor mij niet genoeg. Ik wil dat er iets verandert in de dagelijkse praktijk.
Snel tot de kern, met oog voor het geheel
Ik zie snel verbanden tussen wat op verschillende plekken in een organisatie gebeurt. Ik luister, vraag door en leg naast elkaar wat mensen vertellen en wat er in de praktijk gebeurt. Zo wordt zichtbaar waar verantwoordelijkheden door elkaar lopen, verwachtingen botsen of besluiten hun werking verliezen.
Ik beweeg gemakkelijk tussen bestuur en uitvoering. Ik begrijp dat er verschillende belangen spelen en kan die bij elkaar brengen zonder de verschillen weg te poetsen. Daarbij benoem ik ook wat schuurt. Juist het gesprek dat steeds wordt uitgesteld, kan nodig zijn om verder te komen.
Mensen moeten weer kunnen handelen
Mijn overtuiging is dat mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen als duidelijk is waarvoor ze aan zet zijn én ze de ruimte krijgen om daarnaar te handelen. Dat vraagt om heldere keuzes, passende bevoegdheden en afspraken die in de praktijk werken.
Daar werk ik aan. Ik breng overzicht, maak lastige onderwerpen bespreekbaar en help om keuzes om te zetten in concrete stappen. Waar nodig neem ik zelf tijdelijk de leiding. Steeds met het doel dat de mensen in de organisatie verder kunnen.
Denken en doen horen bij elkaar
Ik voel me thuis in vraagstukken die nog niet netjes zijn afgebakend. Waar meerdere belangen samenkomen en vooraf niet vaststaat wat de oplossing is. Ik kan daarin richting vinden, zonder te doen alsof alles al duidelijk is.
Mijn ervaring in het sociaal domein, organisatieontwikkeling, projectleiding en bestuurlijke vraagstukken helpt me om verschillende perspectieven te begrijpen. Ik verbind de bedoeling van een organisatie met de keuzes die vandaag nodig zijn.
Voor mij is een opdracht geslaagd wanneer mensen weer weten waar ze van zijn, besluiten tot actie leiden en de organisatie zelf verder kan.
Aandacht voor mensen én de omstandigheden waarin zij werken
Verandering vraagt ook iets van de mensen die er leiding aan geven en ermee moeten werken. Daarom begeleid en coach ik leidinggevenden, teams en individuen bij het herkennen van patronen, het voeren van lastige gesprekken en het nemen van verantwoordelijkheid.
Wanneer werkdruk oploopt of verzuim een vraagstuk wordt, kijk ik ook naar de organisatie van het werk. Wat wordt er van mensen gevraagd? Hoe verloopt de samenwerking? En hebben zij voldoende duidelijkheid, steun en ruimte om hun werk goed te doen?
Zo werk ik aan omstandigheden waarin mensen beter kunnen functioneren en waarin oorzaken van werkdruk en uitval bespreekbaar en aan te pakken zijn.
Zullen we kennismaken?
Speelt er iets in jouw organisatie dat om een scherpe blik en praktische beweging vraagt? Dan hoor ik graag wat er aan de hand is.