Soms werken mensen hard, zijn de bedoelingen goed en komt er toch te weinig van de grond. Besluiten blijven liggen, dezelfde vragen keren terug en een paar mensen trekken steeds meer naar zich toe.
Wat maakt dat het vastloopt?
Om dat te begrijpen, kijk ik door wat ik de Regiebril noem: een manier van kijken naar hoe het werk, de verantwoordelijkheden en de ruimte om te handelen zijn georganiseerd.
Wie is waarvan?
Met de Regiebril kijk ik naar vragen die eenvoudig klinken, maar in de praktijk vaak onduidelijk blijven. Wie is waarvoor verantwoordelijk? Wie mag welke keuzes maken? En weten mensen wat ze van elkaar kunnen verwachten?
Iemand kan bijvoorbeeld verantwoordelijk zijn voor een resultaat, maar afhankelijk blijven van toestemming voor iedere volgende stap. Of iedereen voelt zich betrokken, terwijl niemand weet wie er nu aan zet is.
Die onduidelijkheid vraagt veel van mensen. Ze gaan harder werken, nemen taken over of wachten juist af. Daarom kijk ik, naast wat mensen doen, ook naar de omstandigheden waarin zij hun werk moeten doen.
Duidelijkheid die beweging mogelijk maakt
Regie betekent voor mij dat mensen weten waar ze van zijn én de ruimte hebben om daarnaar te handelen. Dat vraagt om heldere keuzes, werkbare afspraken en het gesprek over wat er in de praktijk gebeurt.
De Regiebril helpt om zichtbaar te maken waar dat nog ontbreekt. Zo ontstaat een vertrekpunt om samen iets te veranderen.
Als het werk bij jullie vastloopt: is dan duidelijk wie aan zet is, en heeft diegene ook de ruimte om verder te komen?
Herken je dit in jouw organisatie?
Laten we kennismaken